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實現(xiàn)整體目標必須用系統(tǒng)的思維

● 整體目標只有分解成子目標才能完成。每一個子目 標的實現(xiàn)對應一個或多個指令，所有的指令都應該是為了整體目標而設定的。 

● 每一個“人機崗”的職責就是接受指令、執(zhí)行指令、編輯指令和發(fā)送指令，并監(jiān)督結(jié)果與目標的完成，這是一個循環(huán)與持續(xù)改進的過程。

標準與可持續(xù)改進

● 工廠的每一個進步都伴隨著一個新標準的誕生，每一個標準都是工廠進步的一個里程碑。 

● 每一條指令的編制都是為了達到標準的要求，指令的持續(xù)改進也促進了新標準的建立，這是一個螺旋式上升過程。

管理、決策、控制、執(zhí)行都是過程與手段，結(jié)果才是***重要的

所有的指令都是為了控制結(jié)果達成目標。任何一個指令的形成，崗位人員都需要對運行的狀態(tài)進行分析、判斷、預測、預判，計算機把各類有效信息匯集處理，并準確及時地提供給崗位人員，并給出***優(yōu)化的指令。

生產(chǎn)狀態(tài)的實時管控是保障結(jié)果的關鍵

計算機能夠?qū)崟r跟蹤生產(chǎn)線的運行狀態(tài)，跟蹤問題產(chǎn)生的原因，并可與技術標準做比較，及時提示、警醒、報警，以便崗位人員準確及時發(fā)出處理問題、規(guī)避問題的指令。

自我管理

工廠需要進步，每一個人也都有進步的欲望。人的進步體現(xiàn)在指令是否更合理優(yōu)化，指令的創(chuàng)新、更迭是一個漸進的過程。指令的記錄、追溯、分析、總結(jié)，對“人機崗”和工廠的進步至關重要。