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專(zhuān)家對(duì)智能工廠的理解

現(xiàn)在德國(guó)的工業(yè)4.0，中國(guó)的2025，美國(guó)的再制造，日本等等這些先進(jìn)的制造國(guó)家都在推崇智能，下一個(gè)時(shí)代的制造是什么？大家都在說(shuō)智能工廠、智慧城市、智能生產(chǎn)、智能制造。據(jù)目前收集到的資料來(lái)看，沒(méi)有一個(gè)能把一個(gè)真正的智能工廠定義好，到底什么是智能工廠？可能大家都在探討這樣的事情，實(shí)際上我也不能完全定義出什么是真正的智能工廠，但是我能告訴大家什么不是智能工廠。

時(shí)下在業(yè)內(nèi)經(jīng)常提及的產(chǎn)能過(guò)剩和落后產(chǎn)能，肯定不是一個(gè)智慧的產(chǎn)能、智慧的制造，更不是智能工廠；不安全的產(chǎn)能肯定不是智慧的產(chǎn)能，不環(huán)保的生產(chǎn)一定不是智慧的生產(chǎn)，不節(jié)能、不人性、不質(zhì)量……都不是智能工廠的體現(xiàn)。當(dāng)我們不會(huì)定義一個(gè)正向概念時(shí)，我們從反向思維更容易理解。

按照中國(guó)智能制造2025的規(guī)劃，今后安全制造是非常重要的一個(gè)分支。安全制造不只是安全口的事，跟生產(chǎn)、設(shè)備、管理都是融為一體的，單方面談安全制造，既不現(xiàn)實(shí)也不科學(xué)。

我們看過(guò)的陰陽(yáng)圖可能會(huì)感到神秘，這是人類(lèi)的大智慧，它蘊(yùn)含和解釋了世間萬(wàn)物，尤其解讀企業(yè)相生相克的關(guān)系更是無(wú)以倫比。我這里所說(shuō)的企業(yè)與工廠、生產(chǎn)線不完全是一個(gè)概念。我們把整個(gè)陰陽(yáng)圖定義成一個(gè)企業(yè)，企業(yè)是有市場(chǎng)的，他有對(duì)外對(duì)內(nèi)不同的要求。一個(gè)企業(yè)對(duì)外的要求一般是市場(chǎng)、品牌、品質(zhì)、服務(wù)、價(jià)格等等，那么我們?cè)趺幢ＷC產(chǎn)品的輸出讓客戶(hù)滿(mǎn)意？這來(lái)自于企業(yè)對(duì)內(nèi)的要求，也就是工廠和生產(chǎn)線的要求。對(duì)內(nèi)是什么？是成本、能耗、安全、質(zhì)量等等。所以一個(gè)企業(yè)尤其較大的鋼鐵企業(yè)，它應(yīng)該保證內(nèi)外是平衡的，對(duì)于內(nèi)部的這塊還有一個(gè)平衡，任何一個(gè)公司都有看得見(jiàn)的部分和看不見(jiàn)的部分。看得見(jiàn)的部分包括機(jī)械、設(shè)備、廠房、原料、煤、氣、水、電等等，我們把它叫硬的部分，看不見(jiàn)的部分我們定義成軟的部分，包括流程、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)等等。實(shí)際上看得見(jiàn)的部分運(yùn)行的好壞是通過(guò)看不見(jiàn)的部分駕馭的，看不見(jiàn)的部分想表達(dá)的意思是通過(guò)看的見(jiàn)得部分體現(xiàn)。也就是說(shuō)我們不管是做安全或是做其他的，一定要做到看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的有機(jī)融合，有機(jī)平衡。

這段時(shí)間我本人對(duì)安全關(guān)注的比較多，我的體會(huì)就是“安全大家都很重視”，但是安全現(xiàn)在看不見(jiàn)的部分重，看得見(jiàn)的部分相對(duì)輕。也就是我們?cè)谟布蛘呤窍到y(tǒng)、信息化、自動(dòng)化、智能化方面的投入相對(duì)比較輕，但是對(duì)于安全來(lái)講，制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程很豐滿(mǎn)。我看過(guò)一個(gè)安全說(shuō)明有20cm厚，這么厚的東西讓大家記住，并且在實(shí)際工作中能對(duì)應(yīng)上是一個(gè)很繁雜的事情。當(dāng)前的安全系統(tǒng)基本上是陽(yáng)盛陰衰，我們的生產(chǎn)線恰恰是反過(guò)來(lái)的，安全上更注重規(guī)章制度。

在座的各位有安全的，有設(shè)備的，只有我們真正理解一個(gè)工廠，一個(gè)工廠有幾個(gè)部分，才能更好的管好設(shè)備和安全。如果我們不能很好的理解工廠，只去片面的追求安全，實(shí)際上就是丟了基礎(chǔ)。今天我給大家分享一個(gè)工廠究竟有幾個(gè)部分。無(wú)非就是：設(shè)備，設(shè)備的變化；物料，物料的變化；人員，人員的變化。工廠也有三大塊：基礎(chǔ)、約束條件、運(yùn)行基元。一個(gè)工廠***基礎(chǔ)的東西就是：設(shè)備、人力（包括人的經(jīng)驗(yàn)，人的指令，人的作風(fēng)）、成本（人的動(dòng)作，設(shè)備的動(dòng)作等等），任何一件事情都要花錢(qián)，我們?cè)趺纯刂瞥杀?？?shí)際上成本不是想控制就能控制的，這三個(gè)條件既然是基礎(chǔ)，就應(yīng)該有基礎(chǔ)的管控思想。接下來(lái)還有三個(gè)約束，一個(gè)工廠如果不在這三個(gè)條件下組織運(yùn)行，那么工廠沒(méi)有機(jī)會(huì)運(yùn)行下去。約束條件******個(gè)就是安全，也就是說(shuō)一個(gè)工廠不能安全生產(chǎn)就是******的落后，不是說(shuō)自動(dòng)化程度多高就是先進(jìn)。就像勞斯萊斯汽車(chē)生產(chǎn)線都是人工組裝，你能說(shuō)他落后嗎？改革開(kāi)放30年，自動(dòng)化水平普遍提升，我們?cè)诎踩嫌株P(guān)注了多少？安全就是約束，不受約束的生產(chǎn)線一定會(huì)被淘汰。如果你的生產(chǎn)線不環(huán)保，可能會(huì)被罰款；如果你的生產(chǎn)線不安全，你就會(huì)被關(guān)閉。能耗為什么是一個(gè)約束？能耗跟安全、環(huán)境、成本和能耗本身都能融為一體。我們還有一個(gè)很重要的版塊，生產(chǎn)運(yùn)行版塊。我們把生產(chǎn)運(yùn)行版塊分成了質(zhì)量、產(chǎn)量、穩(wěn)定、速度、能力五個(gè)維度。這五個(gè)維度相生相克，我們想讓五個(gè)維度平衡穩(wěn)定，就一定要受約束，保持穩(wěn)定就一定要有個(gè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

我們看不見(jiàn)的部分往往都是在人的腦袋中，或者是文件。我們現(xiàn)在每一個(gè)生產(chǎn)崗位都離不開(kāi)計(jì)算機(jī)，或者說(shuō)或多或少在使用計(jì)算機(jī)，另外就是動(dòng)手做自己應(yīng)該做的事情。我們把在一個(gè)崗位上計(jì)算機(jī)做的事情叫作機(jī)崗，人做的事情叫作人崗，人崗和機(jī)崗合起來(lái)就是人機(jī)崗。這個(gè)概念是做智能化非常重要的基礎(chǔ)。什么是智能化？就是逐漸的解放人，讓機(jī)器做更多的事情，就是智能化。我們安全是不是也要讓機(jī)器發(fā)揮更大的優(yōu)勢(shì)？答案是肯定的。問(wèn)題在于怎么讓計(jì)算機(jī)發(fā)揮更大的優(yōu)勢(shì)？人有人的優(yōu)勢(shì)，機(jī)有機(jī)的優(yōu)勢(shì)，人的優(yōu)勢(shì)在于綜合、分析、判斷、經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)化。人的優(yōu)勢(shì)在于一打眼就能知道是怎么回事。計(jì)算機(jī)不是，計(jì)算機(jī)的優(yōu)勢(shì)是可以無(wú)休止的工作，處理人不能處理的大型數(shù)據(jù)，沒(méi)有情緒，同時(shí)能處理多個(gè)任務(wù)。我們?cè)谔幚戆踩珕?wèn)題時(shí)，恰恰是計(jì)算機(jī)的優(yōu)勢(shì)被人頂替，結(jié)果就出現(xiàn)了安全事故。人不可能長(zhǎng)時(shí)間的注意力集中，也不可能沒(méi)有偷懶，未來(lái)的安全一定是人機(jī)結(jié)合的事情。  

（未完待續(xù)）