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有這樣一條軋鋼生產線，最快時50秒能軋出一根鋼材，一小時能軋出72根鋼，一天24小時就應軋出1728根鋼?？墒聦嵣?，這條生產線一天***多也就軋1000根鋼，大多數時候甚至不到1000根。軋1000根鋼只需14小時就可以，但是加熱爐燒了24小時，所有電機轉了24小時，工人也干了24小時，那剩下的10個小時沒軋鋼去哪里了？這10個小時無規(guī)則的分布在24個小時中，可算出來的有：換孔、有檢查崗位、有設備故障，那些算不出來的就差在生產節(jié)拍上。某100秒本該軋兩根鋼，卻只軋了一根鋼，甚至沒軋鋼，可以說是在斷斷續(xù)續(xù)的軋制。每天的10個小時沒軋鋼，損失的不僅是產量，白燒了10個小時的煤，白轉了10個小時的電機，白磨損了10個小時的設備，這些都是生產成本的浪費，這也是生產線丟錢的地方。如果能把這10個小時找回來，哪怕是一部分，得到的不只是產量，還減少了生產成本浪費。

只有單位時間內軋的鋼越多，生產費用才能越低，企業(yè)效益才會越高。在同一時期，兩個同樣設備、同樣原料、同樣價格、同樣人工的軋鋼企業(yè)，同是開機十個月，同是生產了20萬噸鋼材，就因為生產周期和生產節(jié)拍不同，利潤卻能差出上千萬，而這種浪費大多數存在于生產線上。

有一個非常可怕的例子，某工廠進行了這樣的測算：以每年300天，每天23小時為準，一條2200KW的傳送帶，日傳輸材料50%負荷運行和滿負荷運行相比，年成本相差約570萬元。

所以你只有知道錢丟在哪里了，才能把錢找回來。